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2019年12月18日，历经商场35年的柳传志正式宣布辞任联想控股董事长，开启退休人生。从1984年创业至今，柳传志是中国改革开放的见证者，也是中国商界从蹒跚学步到独当一面的亲历者。
“柳传志柳总，是每一个中关村人心中的‘教父’”，正如雷军所言，在无数企业家心中，柳传志是中国IT行业的奠基人，也是现代化企业建设过程中的引领者，更是提携、培养大批商界人才的良师益友，35岁的联想则是中国大量创业公司的启蒙与典范。
回顾35年征途，创联想、留经验、带人才，这三件事，成就了柳传志。
创联想：挺住意味着一切
“当年在宣传上能与联想齐名的企业有不少，可现在还有几个呢？真可谓是凤毛麟角。”
20年前，时任中国经营报社副总编的张曙光在撰写对柳传志的专访报道时，闪过一丝茫然，他写到，自上世纪80年代起，关于联想与柳传志的分析报道就多见于报端，透明度很高，但他转念一想，与联想、柳传志同时代的企业、企业家，不少已销声匿迹，“这样一想，又觉得联想是个写不完的企业，总能让人有可思可想的地方” 。
的确，上世纪80年代共同叱咤中关村的“两通两海”，如今声量与联想已不可同日而语，放在今天，35岁的联想已然成为中国IT行业元老级企业，创始人柳传志的业界地位也由此奠定。
在被称为“中国公司元年”的1984年，当时已经40岁、坐了小半辈子办公室的柳传志，怀揣中国科学院计算技术研究所投资的20万元，与10位同事共同在不足20平方米的传达室成立“联想”，开启往后三十余年的商海沉浮。
为了让襁褓中的联想活下去，起初的4年，柳传志们骑着三轮车卖过家电、裤衩和蔬菜，也曾被骗走14万元，直到1988年，联想在代理进口电脑时找到出路，这群“技术宅”终于在贸易中找到生存的诀窍，也埋下“贸工技”的基因。
1994年2月，已经在香港上市的联想春风得意，但柳传志不顾多方阻力，坚持要自创品牌与产品，组建微机事业部，很快，国家放开进口电脑审批政策，在代理商一片哀嚎下，联想靠自主品牌站稳脚跟。
此后20余年，柳传志持续引领联想转型、多元发展，2001年，联想又成为国内较早步入风险投资领域的企业，成立“联想投资”，后改名为“君联资本”，又在2003年成立私募股权投资机构弘毅投资，并在2005年并购IBM PC事业部，国际化步伐大举加快。
收购IBM PC事业部之后，联想出现“水土不服”，原已宣布退休的柳传志重新出山，不到一年扭亏为盈，2011年再度退休。从2013年开始，联想集团个人电脑市场份额连续多年位居世界第一。
2015年，联想再度登陆港股，柳传志以“联想控股董事长”之名二次敲钟，此时他已71岁。2018年5月，在投票之争中，柳传志再次发声，公开捍卫联想名誉。
“只要联想确实有危险存在，不管危险多大，我就出来。”柳传志之于联想，是船长，是“救火队长”，更是难以取代的“灵魂人物”。回顾30余年的创业史，柳传志曾感慨道：“在这三十年中，我们有过无数次要死要活的坎儿，其中有的是早年间国家计划经济的体制带来的大麻烦，有的是我们战略决策错误造成的苦果，这里面有大量的难以忘怀的痛苦。”
奥地利诗人里尔克写道：“挺住意味着一切。”有数据显示，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，中国集团企业的平均寿命仅7~8年，在联想控股的上市庆功大会上，马云就感慨道，“今天我看到了一个中国企业家、民营企业家、坚持了31年的企业家，这是非常之艰难的。”
柳传志也曾悉数，“我从1984年开始办企业，1988年、1989年就已经站在各种领奖台上，但直到现在仍然还和我站在同一个台上的人，少之又少。曾经的企业界风云人物，如周冠五、褚时健、倪润峰、于淑珉，现在都彻底退出；而淹没在历史浪潮中的企业小人物就更多了，仅中关村就数不胜数。”
尽管仍面临多重压力，但联想从一间传达室，发展为集IT、投资、服务等多元领域于一体的综合性世界级企业，柳传志挺了35年。
留经验：管理三要素
马云还对柳传志评价道：“联想的战略，柳传志的眼光，使得联想、柳传志能够平安地做到非常了不起的‘收官’，这是我们企业界的榜样。”
诚然，在缔造联想的过程中，柳传志所积累的管理经验、坚持的原则，也广为外人道，尤其在股权改革、战略选择等方面。
在联想的发展过程中，柳传志强调“建班子、定战略、带队伍” ，他曾对《中国经营报》记者解释道，这是联想企业管理中最核心的部分，也被视为企业管理的朴实心法，包括阿里巴巴文娱集团董事长兼CEO俞永福、世茂集团等企业家与企业都曾在公开场合推崇、认可，视若圭臬。
在1994年，联想突破阻力自建品牌，抢占先机，这被柳传志概括为“提前动手拐大弯”经营原则，他曾解释道，未来有可能往哪个方向走提前要把弯慢慢地拐过去，拐死弯是要摔的，所以提前动作，将“重要紧急”的事化解为“重要不紧急”的事，帮助企业家从容应对。
2000年前后，企业界流行“快鱼吃慢鱼”，但柳传志坚持：确定战略时，一定要把事情想透，想透之后，就要坚决把事情做成。
“不创新会死，但创新可能死得更快，活着的毕竟是极少数”。因此，冷静分析后，柳传志为联想选择了多元化布局和转型，“电脑、高科技继续要往前推动，不能按住它、不让它创新，但是怎么能让它继续活下去？就是允许它有犯错误的机会、有总结的机会，只要现金流别断就行。”
这也是张曙光对柳传志和联想的深刻印象之一：“每个成功的企业都自有其发展的道理，但联想的冷静和自知之明却是旁人所不及的。”柳传志曾指出3件企业不能干的事：“没有钱赚的事不能干；有钱赚但投不起钱的事不能干；有钱赚也有钱投但没有可靠的人去做，这样的事不能干。”今年5月，柳传志接受采访时谈及退休，也说：“人老了也是一样，自己还是要非常有自知之明。”
联想历时7年的股权改革也被视为中国企业史的经典案例。早在1993年，联想面临严重业绩危机时，柳传志就向中科院提出，拿出35%的股权给员工持股，激励管理层与员工，并保持联想的“国有”属性。在外界看来，这一相对中庸的改革措施，不但没有激化矛盾，而且激发了员工与管理层的积极性，在同时代的企业家中，柳传志也由此成为平稳过渡者。
带人才：商界引路人
“对于我个人来说，如果说联想真的离开我不行了，那就是我的失败。”在接受本报记者专访时，柳传志强调，他十分看重人才队伍的建设与培养，在他看来，“在企业的创业阶段，能人经济现象是在所难免的，但一个企业真正成熟后就不应该是这样” 。
事实上，在为联想与中国企业界留下经验的同时，也带出大批管理人才与商界领军人物，受到柳传志提携、支持过的企业与企业家，不少都广泛活跃在大众视野中。
2011年，柳传志宣布卸任联想集团董事长时，杨元庆曾表示，“柳传志是我生命的引路人”，1994年，本想出国留学的杨元庆被柳传志挽留，担任微机事业部总经理，后逐渐成长为联想集团的掌舵者。
1989年就加入联想的朱立南，从工程师成长为成熟的风险投资人，挑起联想在投资领域的大梁。
在马云看来，柳传志最了不起之处，就在于培养了一批新生代人才，“只有这些年轻人，才能让你的体力持久地增长”。
而称柳传志为“中关村教父”的雷军，也曾受到柳传志与联想的支持。他回忆称，在他二十八九岁担任金山软件CEO时，“前有狼，后有虎，内忧外患”，差点关门，1998年，联想“投了我们450万美元，帮助我们从困境中一步一步走出来” 。
冯仑对柳传志也充满感激之情，他曾撰文指出，1992年，刚刚创办万通的“六君子”非常渴望向前辈讨教经验，但“人家觉得我们是小孩儿，都不待见我们” ，但柳传志不仅接受见面交流之情，还带团队亲临万通办公室，仔细了解万通的业务情况，并相约半年一见，“随时点拨我一下” 。
任正非也对柳传志不吝赞美，在90年代初期，二人开始交往时，柳传志曾向任正非分享改制经验，“很多年后网上把联想改制的秘密全公布了出来，与柳传志讲的一模一样。我认为柳传志对我那么真诚，那我为什么不对他真诚？”他因此称赞柳传志，“太值得我尊重了。”
东山再起的史玉柱也曾公开表示，最敬佩的人是柳传志，称在低谷期，柳传志提供了很多管理上的经验，同时弘毅资本投资了史玉柱创办的巨人网络。
而柳传志引领联想形成“战略投资+财务投资”的双轮驱动模式过程中，一批创新企业得到联想的支持，包括联想麾下君联资本投资的宁德时代、Bilibili、神州专车等200多家企业，以及弘毅资本投资的字节跳动、苏宁易购等40多家企业。
2007年，柳传志主动向中科院提出，联想愿意投入资金与人力，免费培养有创业意愿的科学家成为企业家，推动科技成果转化工作，并在2008年开办联想之星创业CEO特训班，持续至今。
王健林评价柳传志：“柳总的确是我们中国企业家的领袖，也是我们中国企业家群体的一个榜样。”马云则称：“中国有柳传志，我们的柳传志和联想不亚于世界上任何一个了不起的企业家，任何一个企业界的‘教父’。他就是我们中国企业界的财富。”
如今，征战商场35载的“教父”柳传志，即将开启另一重人生——功成身退、含饴弄孙，曾受肺癌困扰的他终于可以好好休息。
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