Ms.陈 
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2021年，计划财务部大力推进业财融合，通过国债质押增加客户权益5.59亿元，预计产生收益404万元；开展票据质押套利业务，实现效益60余万元；盘活自有资金，节约财务费用673万元。作为一个中台部门，真正实现开源节流、创收增效。
强势展业创收
自公司决定推进国债质押业务后，计划财务部主动走出去，广泛接触外部金融机构，向合作的银行、基金公司等金融机构营销，积极寻找业务突破口。
万事开头难。由于民生银行白名单准入有诸多限制条件，公司白名单准入结果久悬不下。面对困局，在集团公司和公司领导的大力支持下，计划财务部数次上门拜访，为民生银行对公司进行综合评价答疑解惑。锲而不舍，金石可镂，民生银行
“既要善于发扬优势，在轻车熟路中前进，更要勇于直面发展难题，超常规发展。”计划财务部负责人叶薇华认为。业务开展初期，在交易所流程、公司内部流程尚未完全清晰明确的情况下，计划财务部与投资管理部、运营管理部通力协作，将一个个看似“不可能”变成了“可能”，最终促成与民生银行及华泰资管达成合作，首单国债质押业务成功落地。
无独有偶，计划财务部又促成与招商银行及创金合信达成合作。截至2021年底，通过办理国债充抵保证金业务增加客户权益5.59亿元，预计给公司带来收益404万元。
紧抓政策红利
随着人行不断宣布降准，银行间市场存贷两端逐步出现利差空间，计划财务部凭借着职业敏感，立即行动、迅速落实，与贸易事业部一同推进票据+现货业务，成为在现有现货业务开展基础上衍生发展出来的新的增利手段。
为极速业务落地，计划财务部通过梳理账户清单，清理账户信息，加强与合作银行的联系，掌握业务具体操作流程，积极配合银行签订协议、准备授信资料，获得新增低风险授信额度20余亿元。
同时，加强与贸易事业部的协同，建立流畅的业务流程、制定有效的风险控制措施；在充分了解上下游客户需求后，本着双方互惠互利的原则，洽谈有利的利差空间，最终达成共赢。
截至目前，公司票据规模已达1.6亿元。票据+现货业务虽然单笔收益不高，但是风险较小、收益较为稳定，为金瑞资本增加贸易规模、获取稳定收益提供了更多渠道，也为金瑞资本来年增加更多外部授信品种、增加融资渠道打下了良好基础。
锻造奋斗团队
随着公司奋斗文化的提出，计划财务部组织部门员工积极学习公司的新文化、新理念，不断强化大家对奋斗文化的认同，激励大家勇争奋斗者并
践之于行。
年度审计工作是计划财务部一年一度的“重头戏”。加上历史遗留问题的处置，去年的年度审计工作更是难上加难，既考验大家服从大局、快速响应的主动担当精神，也检验大家负重前行、承压上扬的强大执行能力。
凭借过硬的业务能力和综合素养，李智鸿、林玉珊、郑晓瑜以团队形式，挑起了这一重担。他们经常加班至深夜，埋头于成百上千的文件、资料以及海量的数据里，多次出差到八百多公里外的集团公司进行现场沟通；同时，积极协调外部审计师、税务师、律师三方中介共同推进，最终按时按质出具年度审计报告。
这一次次突破自身、挑战自我，正是金瑞财务人用实际行动践行公司提出的“以经营为中心”理念，践行“奋斗者”文化。
本文标题：2021年度优秀部门巡礼④ | 计划财务部——业财融合促发展 艰苦奋斗创事业
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